Марина Руднева: «Мы создаем образ жизни для требовательных людей»

Девелоперская компания Vos’hod создана в 2019 году для реализации эксклюзивных проектов в сегменте элитной жилой и многофункциональной недвижимости. В 2020 году она вышла на рынок с новым масштабным проектом — реновацией Центрального телеграфа, для работы над которым был приглашен именитый британский архитектор Дэвид Чипперфилд. Однако компетенции менеджмента и сотрудников компании выходят далеко за пределы сегмента коммерческой недвижимости. Среди амбициозных планов — «изобрести новое престижное элитное жилье».

О реновации Центрального телеграфа и его новых функциях

— Разговор о реновации Центрального телеграфа предлагаю начать с трендов. Каковы они в современном девелопменте?

— Один из наиболее важных современных трендов в девелопменте — развитие многофункциональных проектов и поиск грамотного сочетания и баланса функций здания. Многофункциональные здания — это отражение изменения потребительского поведения. Люди сегодня хотят, чтобы место, в котором они работают, давало им также возможности для отдыха, поддержания здоровья, обучения и решения других ежедневных потребностей.

Поэтому в проекте приспособления Центрального телеграфа к современному использованию мы совмещаем коммерческую функцию — офисы класса А и торговую галерею — с общественной составляющей. Мы верим, что именно многофункциональность поможет вернуть этому месту статус точки притяжения для горожан и туристов. Для того, чтобы люди могли здесь содержательно проводить свое свободное время. Это, кстати, очень модно сегодня. Посмотрите, что происходит с флагманскими магазинами Apple по всему миру — это уже не просто магазины, в которых делают покупки, это место, куда приходят провести время, выпить кофе, послушать лекцию. Сегодня люди стремятся получить новый опыт и впечатления. Купить практически любую вещь уже давно можно онлайн.

Обогащение среды объектами искусства, интересной событийной программой, местами проведения досуга и популярными ресторанами делает здание привлекательным не только для горожан, прогуливающихся по городу. Уникальное здание с развитой инфраструктурой — это еще и коммерчески привлекательный объект, способ работодателя привлечь лучшие кадры и продемонстрировать свой статус.

— Офисы на Тверской улице — это актуально? Они будут востребованы? Ведь есть более традиционные офисные локации, например «Москва-Сити». И вообще — есть ли смысл в новых офисах на фоне пандемии?

— Во-первых, офисы в таком знаковом здании с богатым прошлым, как Центральный телеграф, — это очень престижно. По всему миру здания телеграфа, утратившие функцию, реставрируют и приспосабливают к современному использованию — в них появляются высококлассные офисы, элитные апартаменты, премиальные торговые галереи и бутики. Недвижимость в исторических зданиях сейчас очень высоко ценится.

Кроме того, здания телеграфа традиционно расположены в центре города, на пересечении ключевых транспортных артерий, вблизи главных достопримечательностей. Офисы в начале Тверской рядом с Кремлем актуальны во все времена. С моей точки зрения, эта локация — самое лучшее, что можно найти для своей компании и для своих сотрудников. Приведу пример. Компания «Яндекс» на 99% состоит из IT-специалистов, которые могут работать где угодно. Но почему-то «Яндекс» для своих сотрудников все равно ищет исключительно бизнес-центры класса А в центре Москвы. Таким образом компания показывает value (ценность), которую представляют для нее люди.

Что касается пандемии — она когда-нибудь закончится. Разговоры о том, что «никто не хочет быть в офисе» или «удаленка все изменила» — это временное убеждение. На самом деле, многие профессионалы наоборот стремятся вернуться в рабочую среду, чтобы не страдал рабочий процесс.

— Для кого будут офисы в здании Центрального телеграфа?

— Под офисы у нас отведено около 25 тыс. кв. м. Офисные лоты — от 500 кв. м. Это может быть статусный крупный бизнес, московский, иностранный. Я не исключаю, что они могут быть интересны и госструктурам, как произошло в «Москва-Сити». В данном случае здание очень престижное, именно оно станет определять статус компаний, которые будут иметь здесь офис.

— Историческое здание Центрального телеграфа подходит под офисы?

— Это здание спроектировано Иваном Ивановичем Рербергом, который был в большей степени талантливым инженером, чем архитектором. Оно строилось специально для функций телеграфа: в просторных машинных залах одновременно работало более 300 телеграфных аппаратов, вес каждого мог колебаться от 35 до 60 кг. Поэтому все несущие конструкции рассчитаны на тяжелое, сложное оборудование, а высокие потолки и огромные окна созданы для того, чтобы рассеивать шум машин и делать условия работы более комфортными. Естественно, современные офисы не предполагают такой нагрузки на перекрытия или шумной работы. Тем не менее правильный шаг колонн, идеальная глубина и высокие потолки идеально подходят для реализации высококлассных офисов.

Самая большая сложность в этом здании — логистика и разведение потоков различных функций здания. Расположенное в трех разных уровнях из-за перепада высот Тверской улицы, Газетного и Никитского переулков, здание задает сложную задачу архитектору. Но Дэвид Чипперфилд с этим прекрасно справился. Он смог таким образом спроектировать внутреннее пространство, что работники офисов, посетители торговой галереи и общественных пространств не будут мешать друг другу, но при этом смогут иметь удобный доступ ко всей инфраструктуре здания.

— В чем будет заключаться проект реновации здания Центрального телеграфа?

— Это реставрация с приспособлением под новые функции. Центральный телеграф — объект культурного наследия, предметом охраны в котором является его внешний вид: фасады, окна и т. д. Сейчас самое главное для нас — убрать все наслоения, накопленные за годы эксплуатации в советское и постсоветское время, и вернуть фасаду первоначальный вид. В частности, убрать уродливые блоки кондиционеров, провода, разного рода интервенции в архитектуру. Мы бережно отреставрируем фасад и ключевые архитектурные детали. Мы прекрасно понимаем, что историческое наследие — это ценность.

Внутри здания ситуация еще более плачевная. Большая часть помещений в Центральном телеграфе в последние годы была занята самыми разными арендаторами, которые приспосабливали его под свои нужны и сильно изменили. К счастью, изменения не коснулись охранных элементов — внутри здания их практически нет. Большая работа предстоит в части инженерных коммуникаций. Естественно, в 1920-е годы не было и речи о кондиционировании и очистке воздуха. В сегодняшних реалиях без современных инженерных систем невозможно сделать качественное здание.

— Дэвид Чипперфилд сразу же согласился на участие, его не пришлось уговаривать. Он был потрясен и местом, и самим зданием, и его потерянной значимостью. Но прежде чем мы приняли решение, кто из архитекторов будет заниматься проектом реновации Центрального телеграфа, провели внутренний анализ. В первую очередь, задались вопросом, архитекторы какой страны лучше всего обращаются с памятниками и где больше исторических зданий, приспособленных под современные функции. Такой страной, безусловно, является Великобритания. Затем мы провели отбор тех британских архитекторов, которые имеют опыт реконструкции старых зданий, музеев и даже телеграфов. В итоге осталось около десяти имен — звездные архитекторы мирового уровня. С каждым из них мы провели интервью, в рамках которого архитекторы представили свое понимание архитектуры Рерберга и идеи по адаптации здания к современному использованию. Огромный опыт David Chipperfield Architects и проекты бюро — такие как Новый музей в Берлине, который является объектом Всемирного наследия ЮНЕСКО, Музей современной литературы в Марбахе, удостоенный премии Стирлинга — произвели на нас самое большое впечатление.

Но еще большее впечатление на меня произвел подход к работе DCA. В какой-то момент я была в Лондоне по делам и просто заехала в офис к Дэвиду Чипперфилду. И увидела, что у него половина офиса заполнена чертежами, проектами и фотографиями… Центрального телеграфа в Москве. Люди все это время работали над изучением проекта, были максимально вовлечены в процесс. Меня это очень поразило — глубиной проработки вопроса.

О девелопменте в Москве: новые проекты элитного жилья

— Пандемия… Сильно ли она затронула девелоперские проекты?

— Жилые проекты, над которым сейчас работаем, конечно, подверглись переосмыслению в связи с пандемией. Ведь люди получили опыт пребывания дома в течение длительного времени и стали по-другому относиться к своему жилищу. В ретейле и коммерческой недвижимости все новейшие технологии и системы безопасности девелоперы внедряли всегда, и я не думаю, что пандемия как-то кардинально изменит ситуацию.

При этом совершенно точно пандемия изменила угол зрения на осознанное потребление и «зеленые» технологии — сместила фокус на человека и его состояние внутри здания. Все это становится очень важным и для России. Например, при реконструкции здания Центрального телеграфа мы планируем внедрять технологии, которые позволят сделать здание экологически эффективным и пройти сертификацию по соответствующим международным системам — сегодня это уже must have для объектов коммерческой недвижимости, арендаторы обращают на это внимание. Из интересных технологий обсуждаем внедрение системы рекуперации дождевой воды, использование солнечных батарей, установку зарядок для электромобилей.

— Над какими проектами жилого строительства сейчас работает Vos’hod?

— Проекты жилого девелопмента, над которыми сейчас работает Vos’hod, заслуживают отдельного внимания, мы пока не их анонсируем. Скажу лишь, что все дома будут реализованы в концепции Human Oriented Development. Мы стремимся создавать для людей принципиально иной образ жизни. Именно поэтому основной фокус в жилом девелопменте Vos’hod — на инфраструктуру и сервисы.

— Сколько площадок под жилое строительство в работе?

— На сегодня у нас в разработке четыре площадки. Все они — проекты нового строительства, хотя для себя мы не исключаем и создания проектов редевелопмента. Они расположены как в границах Бульварного кольца, так и за его пределами, но это всегда — благоприятная и экологичная локация.

О компании и Vos'hod и Human Oriented Development

— Что означает название Vos’hod?

— Первая часть названия — Vos — на латыни означает «Вы». Это прямое обращение к нашей аудитории, донесение информации о том, что мы ориентируемся «на Вас».

Вторая часть названия — hod — это аббревиатура, которая расшифровывается как Human Oriented Development. Это наша философия и ДНК компании, где в основе подхода к проектированию и созданию среды для жизни находится человек с его потребностями.

— В чем именно заключается концепция Human Oriented Development? Каким будет дом, реализованный в этой концепции?

— Жилой проект от Vos’hod — это прежде всего дом, спроектированный на основе паттернов использования пространства и ощущения человека в нем. На мой взгляд, московский рынок элитного жилья достиг высокого уровня с точки зрения архитектуры и дизайна. Сейчас многие девелоперы предлагают дорогостоящую отделку и приглашают зарубежных дизайнеров для разработки интерьеров. Однако этому сегменту все еще не хватает акцента на сервисной составляющей, которая формирует образ жизни.

Читайте также:  Бетагистин курс лечения сколько дней

В наших домах сервисная составляющая закладывается еще на стадии проектирования. В каждой резиденции есть отдельный сервисный лифт, «черная» кухня и постирочная, чтобы потоки обслуживающего персонала и жителей не пересекались. В зданиях предусмотрены отдельные помещения для приема и хранения посылок, комнаты для водителей и личной охраны, сообщающиеся с паркингом, комнаты для обслуживающего персонала и многое другое. Профессиональный консьерж, знающий каждого жителя в лицо, поможет в решении ежедневной рутины — будь то получение посылок, выгул собак или организация завтраков — и предупредит о пополнении запасов. Превосходное обслуживание клиентов должно быть неосязаемым.

Отдельное внимание — новейшим технологиям, создающим идеальный микроклимат в доме: это и умная система кондиционирования, фильтрация воды и воздуха, покомнатная регуляция температурного режима, бесперебойное водоснабжение и системы наружного подогрева. Без этого невозможно будет представить себе современный дом уже через три — пять лет.

— Каковы стратегические планы по развитию компании?

— Наша цель — создание коллекции эстетичных и продуманных проектов в Москве, в которых эстетика и дизайнерские решения гармонично сочетаются с комфортом, заимствуя стандарты из сферы гостеприимства, но предлагая ощущение дома и персонализированный подход. Мы не мыслим миллионами квадратных метров, максимум — сотнями тысяч. Начнем с элитного сегмента, а затем постараемся адаптировать свой подход к проектам премиум- и бизнес-класса. Помимо всего прочего, мы прорабатываем сотрудничество с мировыми lifestyle-брендами. Очень надеемся в ближайшее время привезти в Москву и сделать с совместный проект с одним из наиболее знаменитых респектабельных брендов.

Марина Руднева более 15 лет работает в сфере недвижимости, девелопмента и финансов. Занимала должность заместителя генерального директора компании Gleden Invest, являлась генеральным директором О1 Group, а также возглавляла финансовую группу «Будущее».

Источник

«Консолидация НПФ»

А.Дыховичный ― Добрый день. Выслушаете радиостанцию «Эхо Москвы». У микрофона Алексей Дыховичный. У нас в гостях Марина Руднева, генеральный директор финансовой группы «Будущее».

М.Руднева ― Добрый день!

А.Дыховичный ― Мы говорим о консолидации НПФ. То есть о негосударственных пенсионных фондах. Мы говорим о пенсионных фондах. Сегодня, как я понимаю, участников рынка становится меньше. Что происходит сегодня на рынке пенсионном и почему участников становится меньше?

М.Руднева ― Вопрос очень интересный. В целом, тема консолидации довольна интересная, потому что тут есть несколько аспектов. На сегодняшний день существует следующие тенденции. Во-первых, ЦБ РФ совместно с Минфином провел довольно большую кампанию по акционированию негосударственных пенсионных фондов. То есть если до 2014 года негосударственные пенсионные фонды никому не принадлежали, то сейчас у них есть конкретные акционеры, бенефициары, физические лица. То есть мы все понимаем, кому принадлежит тот или иной негосударственный пенсионный фонд. В систему акционирования попали не все. Так, она была в первую очередь связана, с одной стороны, с акционированием, с другой стороны – с вступлением в систему страхования вкладов. Предварительно Центральный банк как мегарегулятор и как наш основной регулятор нашей деятельности провел довольно жесткие проверки. И по результатам этих проверок не все НПФ попали в систему гарантирования, следовательно стали акционированы. Таки образом, рынок сократился. Второй аспект, который присутствует на рынке, который нужно понимать и осознавать, выглядит следующим образом. Требования, которые предъявляются на сегодняшний день законодательством к НПФ, довольно жесткие. Надо сказать, что ЦБ ведет в этом смысле довольно системную работу. И с каждым днем требования становятся все более жесткие, понятные. И рынок становится все более чистым. Недобросовестных фондов практически не осталось. Чтобы выполнять эти требования, нужно задействовать довольно серьезные ресурсы. Эти ресурсы, в первую очередь человеческие. Во вторую очередь – финансовые. Поэтому консолидация – неизбежная ситуация, которая происходит, связана с тем, что нужно сокращать расходы. Поэтому маленький фонд, будучи состоящим из 5-6 человек, сотрудников, просто не в состоянии исполнять эти требования, которые нужно. Поэтому ищут более серьезного партнера, к которому можно прислониться. В конечном счете с кем можно объединиться.

А.Дыховичный ― Клиенты что получают от консолидации?

М.Руднева ― Во-первых, клиенты получают 100%-ное улучшение в качестве обслуживания. Аналогия со всеми финансовыми организациями, к примеру с банками. Чем отличается большой банк от маленького банка? Во-первых, большой банк более стабилен. Он более системно работает. У него лучше качество обслуживания клиентов. Он может себе позволить потратить на обслуживание клиентов чуть больше денег, чем маленький банк. Поэтому клиенты, безусловно, выигрывают от консолидации, поскольку чем больше НПФ, тем лучше обслуживание. И тем более стабильны его активы.

А.Дыховичный ― Что-то еще?

М.Руднева ― С точки зрения клиентов, к примеру наша финансовая группа, как нам кажется, отвечаем тенденциям текущего дня. Мы вводим для клиентов такие сервисы, как личный кабинете клиента, пенсионный калькулятор, возможность связаться с фондом не только по телефону, но и через сайт. Развиваем эту сторону обслуживания, которая сейчас довольно актуальна. Поэтому клиенты в этом выигрывают тоже.

А.Дыховичный ― Что происходит с расходами и доходами фонда в случае консолидации?

М.Руднева ― С точки зрения доходов, ситуация довольно стабильная и одинаковая, потому что, что небольшой фонд, что маленький, если они зарабатывают определенные доходность, на 5-6-7-8 к активам, то без разницы, что маленький ПФ, что большой. А вот с расходами ситуация довольно серьезная. Количество активов в фонде напрямую не зависит от количества расходов. Таким образом, можно сделать вывод: чем больше у вас активов, вы можете постараться оставить расходы на довольно среднем уровне. К примеру, если у вас есть ПФ, в котором активов 100 млрд рублей и у вас есть расходы 10 млн рублей. Если ваши активы выросли со с 100 млн рублей до 200, это совершенно не значит, что ваши расходы должны вырасти с 10 млн до 20. Они могу остаться на прежнем уровне. Таким образом, освобождается свободный капитал, на который можно улучшать обслуживание, проводить программу лояльности, улучшать сайт, какие-то мероприятия дополнительные проводить. Дополнительные продукты начинать продавать. То есть освобождаются деньги, на которые можно заниматься развитием бизнеса.

А.Дыховичный ― Консолидация как-то влияет на состояние рынка?

М.Руднева ― Да, безусловно. Она влияет с точки зрения количества игроков и конкуренции. С 2015 года рынок стремительно консолидируется. На сегодняшний день есть крупные группы. И ЦБ просил всех акционеров этих крупных групп объединить свои пенсионные активы в единые фонды. Первым это сделала финансовая группа «Будущее». Мы объединили два фонда: ПФ «СтальФонд» и «Благосостояние». В результате чего появился крупные ПФ с таким же названием, как группа – «Будущее». Сейчас активы консолидирует Газфонд, также это делает группа Софмар. Уже завершили процессы они. И тенденция будет продолжаться далее. В конечном счете на рынке останутся 30-40 крупных игроков.

А.Дыховичный ― То, что вы говорили в начале, как я понимаю, цель мегарегулятора была, в том числе, чтобы рынок стал более прозрачным. Это происходит?

М.Руднева ― Да, конечно это происходит. На самом деле, тут есть два направления деятельности, которые проводит ЦБ. Первое направление связано с качеством активов, которые находятся в НПФ. И эти требования с 2014 поменялись на моей памяти 3 раза. Сейчас это финальная инструкция. Согласно которой только очень высококачественные, низкорисковые активы могут быть в НПФ. То есть эта процедура, как нам кажется, закончена. С другой стороны, есть немного другая деятельность, которая связана, например, с улучшением операционных систем, с введением единых планов счетов, с изменением требований к отчетности. Например, раньше никогда такого не было, а сейчас фонды должны сдавать отчетность по международным стандартам. То есть два направления: одно к активам, другое – к операционной деятельности. ЦБ довольно системно эту работу проводит. Результаты, безусловно, есть. Нам как рынку довольно тяжело в таких условиях существовать. Мы считаем, что это правильно. Рынок станет более чистым, прозрачным и понятным.

А.Дыховичный ― В 2014 году еще произошло одно событие: были заморожены отчисления в накопительную часть пенсии. Что будет с теми пенсионными накоплениями, которые россияне уже успели сделать?

М.Руднева ― С пенсионными накоплениями россиян все будет в порядке. Они находятся в управлении НПФ. Безусловно, то, что 6% не отчисляется и ОПС заморожено уже 3 года, это довольно грустная история. Но те деньги, которые уже есть в системе, они работают. С этими деньгами ежедневно работают НПФ. И зарабатывают доходность россиянам, которые в будущем станут частью их пенсии.

А.Дыховичный ― Говорить о том, что заморожено, достаточно сложно. Я верно понимаю?

М.Руднева ― Да. Как бы нам ни хотелось, чтобы заморозка прекратилась, но ситуация, как вы понимаете, немного не та в стране. Навряд ли это произойдет. Минфин совместно с ЦБ и всем финансовым блоком правительства готовят новую систему на замену ОПС. А именно индивидуальный пенсионный капитал. Что такое ИПК? По сути это квазидобровольная система. Если раньше работодатель обязательно отчислял на ваш счет 6%, то сейчас это будет сделано по воле работника. Это довольно новая история. Концепция пока что очень сырая. Над ней активно работают участники рынка. С нашей стороны это конкретные люди, которые входят в рабочую группу. Надо сказать большое спасибо Минфину и ЦБ, потому что они нас приглашают к этой работе. Также в этой работе активно задействованы 2 ассоциации НПФ, где есть свои специалисты. Мы пытаемся сделать эту концепцию рабочей, хотя, безусловно, это очень новая, очень непонятная и, возможно, не очень вызывающая доверие система. В любом случае что-то на замену тем замороженным 6%, в которые даже вы уже не верите, надо искать.

А.Дыховичный ― Еще большой вопрос, смогу ли я эти 6% получить прямо сейчас или никогда. Между чем и чем будет у человека выбор, но я полагаю, что ответ на этот вопрос…

М.Руднева ― Ответ на этот вопрос есть, конечно. Эти деньги, безусловно, ваши. По достижении пенсионного возраста вы на эти деньги имеете полное право. Также эти деньги наследуемые. Что очень важно. Как только пенсионный возраст будет достигнут, эти деньги абсолютно ваши.

А.Дыховичный ― Многие, как я понимаю, еще не перешли в НПФ. В чем выгода перехода?

М.Руднева ― На сегодняшний день уже более 50% населения находится в НПФ. Если 2 года назад в ПФ России было больше 50%, то сейчас ситуация изменилась. В чем плюс? НПФ – это частные фонды, у которых чуть иной подход к инвестированию и доходности. В ПФ России эти деньги практически не работают. Они будут составлять только страховую часть пенсии, поэтому если вы хотите, чтобы ваши деньги были в активной работе, чтобы на них зарабатывалась доходность, то я рекомендую переходить из ПФ России в НПФ. Сейчас огромный рынок, большие игроки. Есть среди кого выбрать. Что важно при выборе, на что нужно обращать внимание? Во-первых, на размер фонда. История про то, что чем фонд больше, тем больше к нему доверия, аналогично банку, это работает. Чем больше активов, тем меньше шанс, что что-то с ними случится не то. Также я бы обращала внимание на доступность. Есть ли у НПФ отделения. Где эти отделения находятся. Есть ли они в крупных городах, в мелких городах. Огромное количество населения проживает в небольших городах, поселках городского типа. Важно понимать, есть ли доступность этой услуги в конкретном месте проживания. Также я бы обращала внимание на то, как себя ведет НПФ в публичной плоскости. Насколько он прозрачен, активен. Насколько у него дружелюбные сайты, можно пользоваться личным кабинетом, есть ли мобильное приложение – какие-то удобные вещи. Мне кажется, это становится все более актуальным с каждым днем.

Читайте также:  Средний срок оборота капитала дней формула

А.Дыховичный ― Вы в большей степени упираете на сервис, открытость компании, что важно. А мне бы хотелось посмотреть на доходность еще.

М.Руднева ― Это правильный вопрос. Нужно понимать одну вещь. Что такое доходность? Если вы посмотрите на доходность на рубеже одного года, то эта доходность, скорее всего, ни о чем вам не скажет. Потому как пенсионные деньги – «длинные». До вашего выхода на пенсию пройдет еще 20 лет, когда вы точно не сможете прогнозировать, что происходит. Если НПФ сегодня заработал вам 15% годовых, это не значит, что он в следующие 15 лет заработает их же. Нужно смотреть долгосрочные перспективы. Хотя бы 5-летний отрезок времени. Если сравнивать, то сравнивать за 5 лет, не за 1 год. Нужно обращать внимание на то, как выглядит рынок. Доходность НПФ отражает ситуацию на рынке. Если на рынке акций случился какой-то кризис и этот рынок упал на 15%, то довольно странно увидеть в НПФ то, что такой же спад отсутствует. Это говорит о том, что активы не рыночные. Доходность должна быть в соответствии с рынком.

А.Дыховичный ― Не 15% «просадка» должна быть…

М.Руднева ― Да, меньше, потому что это более консервативный портфель. Но она должна быть на уровне 7-8. Но если на уровне общего падения на рынке у вас есть доходность 10%, то это вопрос. Откуда доходность берется, что там за инструменты, какие там активы. 2 вещи: сравнение с рынком и долгосрочный период.

А.Дыховичный ― Чтобы получить заметную прибавку к пенсии, хотя бы 10-15-20 тыс рублей, какие отчисления и сколько лет нужно делать?

М.Руднева ― Сейчас никто никакие отчисления не делает. Сейчас есть только счет, который работает, зарабатывает доходность, в среднем зарабатывает доходность 6-7-8%, этот счет растет. Через 20 лет он удвоится, утроится. Это первая часть. Вы можете на сегодняшний день зайти на сайт любого НПФ, найти там пенсионный калькулятор и посчитать, какая будет у вас пенсия. Что нужно сделать, чтобы получить существенную прибавку к пенсии? Нужно начать на эту пенсию копить, что делают все цивилизованные страны на сегодняшний день. Речь о добровольной системе. В добровольной системе есть несколько продуктов. Наша финансовая система сделала индивидуальное пенсионное обеспечение, ИПО. Можно заключить договор, согласно которому можно делать отчисления ежемесячные, 1-2 тыс рублей. Это уже вопрос, насколько у вас аппетиты большие и насколько у вас возможности есть. И тогда это будет существенная прибавка к пенсии. Что касается таких программ, по ним тоже есть пенсионный калькулятор, есть отдельные системы, которые это считают и отдельные предложения на рынке. Практически все крупные игроки на сегодняшний день такие продукты предлагают. Мне кажется, крайне важно, что мы к этой системе должны прийти. Во всех странах эта система существует, и все люди, начиная с 30-летнего возраста, думают, на что они будут жить на пенсии.

А.Дыховичный ― Насколько она пользуется спросом на сегодняшний день? Много ли клиентов, которые с 30 лет начинают отчислять?

М.Руднева ― К сожалению, нет. Но мы работаем над этим. На мой взгляд, основная работа должна быть в повышении финансовой грамотности населения. Сейчас пенсия – что-то очень далекое, очень грустное. И то, о чем совершенно не хочется думать. Культуру надо прививать. В частности, индивидуальный пенсионный капитал имеет своей целью и задачей начать людей обучать тому, чтобы копить на пенсию. И надо повышать финансовую грамотность. Чем сейчас занимается Минфин.

А.Дыховичный ― Вы назвали цифру 2 тыс рублей в месяц. От зарплаты. Это можно считать ответом на мой вопрос?

М.Руднева ― Да, конечно. Если начинать это делать в 30 лет, то да. Если вы находитесь в предпенсионном возрасте, то этого будет недостаточно.

А.Дыховичный ― Какие еще события происходят на пенсионном рынке? Можно еще о чем-то говорить?

М.Руднева ― Сейчас довольно живо обсуждается новый законопроект, который введет фидуциарную ответственность, это ответственность акционеров за инвестиции, которые делает НПФ, закон очень важный. При том что он довольно жестко регулирует ответственность акционеров, вплоть до того что если инвестиции сделали не в те инструменты и доходность недостаточная, то акционер НПФ несет ответственность и обязан эту доходность пополнить до того уровня, до которого считает ЦБ. Это все та же система ужесточения требований, которые проводит ЦБ. Это завершающий этап.

А.Дыховичный ― Для этого ПФ должен быть очень крупным, чтобы у него были такие резервы?

М.Руднева ― Да, это к вопросу о том, что требования на сегодняшний день предъявляются ко всем одинаковые: и к ПФ, в котором 300 млрд активов, и к ПФ, в котором 10 млн активов. Это еще один ответ на вопрос, почему происходит консолидация, почему мелкие игроки уходят.

А.Дыховичный ― Вы как-то поддерживаете такую идиллию, такое нововведение?

М.Руднева ― Я думаю, что тут ситуация следующая: идея верная. Если мы хотим иметь цивилизованный рынок, то такого рода инициативы надо поддерживать. Но мы бы хотели, чтобы эта ответственность была сбалансирована каким-то стабильным доходом, потому что на сегодняшний день вознаграждение, которое получает НПФ, зависит только от доходности. Если по какой-то причине на рынке случился кризис и доходность составила 0% или -1%, то НПФ ничего не получит. При том что он несет постоянные текущие расходы на проведение счетов, системы, обслуживание застрахованных лиц. А ЦБ совместно с фидуциарной ответственностью предлагает ввести так называемый менеджмент-fee, вознаграждение за управление от стоимости, от размера активов. То есть это такая история, при которой независимо от того, есть доходность или нет, вы получаете какие-то минимальные деньги, чтобы вы могли поддерживать свою текущую деятельность. А вот если вы заработали, тогда будет уже дополнительное вознаграждение за успех.

А.Дыховичный ― Теперь стало понятно. Спасибо вам! Марина Руднева, генеральный директор финансовой группы «Будущее», была у нас в гостях. О негосударственных пенсионных фондах и о консолидации их мы говорили. Марина, спасибо Вам.

Источник

Миллионеры, которые выбрали своих женщин не за красоту, а за ум

Светский обозреватель Божена Рынска подметила тенденцию: современные успешные мужчины перестали обращать внимание на длинноногих блондинок, призвание которых – быть красивыми и радовать глаз. Теперь джентльмены предпочитают умных, успешных и независимых женщин. И, кажется, последние сводки со свадебных торжеств это подтверждают.

Вот из последнего, например. На днях состоялась свадьба одного из богатейших людей России – председателя корпорации BARKLI Леонида Казинца. Взял олигарх в жены 28-летнюю сотрудницу Департамента культурного наследия Москвы Юлию Хасию. Юля с отличием окончила МГУ, свободно говорит на английском и испанском, настроена делать карьеру.

Мы составили список завидных мужей, которые женились на действительно выдающихся женщинах.

Данил Хачатуров и Анна Меликян

Данил Хачатуров ушел от дизайнера Ульяны Сергеенко к режиссеру Анне Меликян. Олигарх всегда выбирал таких женщин, чтобы к красоте бонусом прилагался характер – желательно стальной. Идеальное сочетание всего этого он нашел в Анне. Талантливая, закаленная браком с непростым человеком – генеральным директором «Централ Партнершип» Рубеном Дишдишяном, она идеально подошла на роль спутницы жизни.

Анна – успешный российский кинорежиссер, сценарист и продюсер. Ее первым полнометражным фильмом стал «Марс», премьера которого состоялась в 2004 году на Берлинском кинофестивале. Второй полнометражный фильм – «Русалка» – получил приз за лучшую режиссуру на фестивале в Санденсе, приз ФИПРЕССИ на Берлинском кинофестивале и в 2008-м был номинантом от России на «Оскар».

За фильм «Звезда» в 2014 году Анна получила приз за лучшую режиссуру на фестивале «Кинотавр». В 2015-м ее лента «Про любовь» стала лучшей на «Кинотавре» и завоевала приз жюри кинопрокатчиков.

На премьере этой картины, которая состоялась 3 декабря 2015 года, президент группы компаний «Росгосстрах» впервые появился вместе с Анной Меликян. Кстати, потом выяснилось, что именно Хачатуров спонсировал фильм. Но заслуга любимого мужчины была только в этом – именно Анна сделала его особенным и выпадающим из ряда однотипных комедий.

Американский журнал Variety включил Меликян в десятку самых перспективных режиссеров мира. Анна создала кинокомпанию «Магнум», которая занимается производством фильмов и телесериалов, а также поиском и продюсированием новых талантов. Такая вот хрупкая женщина! Неудивительно, что Хачатурову с ней интересно.

Андрей Шаронов и Дарья Повереннова

Вдовец Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления «Сколково», за сердцем которого охотились все длинноногие красотки, предпочел им актрису Дарью Повереннову. Этот выбор удивил тусовку: с жизненным опытом, выстроенной карьерой, дочкой в конце концов, она не подходила под классическое понятие «жена олигарха».

В одном из интервью Дарья призналась, что ей не везет в личной жизни из-за семейного проклятия. По словам актрисы, всех женщин ее семьи преследует злой рок. Три поколения женщин несчастны в браке. По этой причине для Поверенновой отношения с мужчинами – это всегда «новые эмоции, новые радости и… новая боль».

Так было до встречи с Шароновым, который не только полюбил Дарью, но и принял как родную ее дочь. Впрочем, сам Андрей тоже приобрел немало: Повереннова – женщина, которая может не только поддержать мужа, но и помочь ему советом.

Читайте также:  С днем рождения аэробика

Владимир и Екатерина Потанины

Самый богатый человек страны Владимир Потанин год назад женился тоже не на модели, а на своей сорокалетней сотруднице по имени Екатерина.

Медовый месяц молодожены провели на Лазурном берегу. Они отдыхали в легендарном отеле Du Cap Eden Roc. Тогда же и было замечено обручальное кольцо на руке Потанина. Однако пара никак не комментировала свои отношения и тем более свадьбу.

О новой спутнице жизни Потанина известно немного: коллега, работала бок о бок с миллиардером и очень давно его привлекала.

Супруги живут счастливо и воспитывают трехлетнюю дочь Варвару.

Анатолий Чубайс и Дуня Смирнова

Анатолий Чубайс сломал стереотипы. Казалось бы, уж если в 56 лет начинать жизнь заново, то эгегей, с огоньком! А он взял и женился. Четыре года назад в СМИ появилась сенсационная информация, что сценарист Авдотья Смирнова и председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс сочетались браком. Снимок с их свадьбы в обычной квартире на фоне ковра стал настоящим хитом в интернете.

Для Чубайса этот брак третий, а для Смирновой второй. Ради Авдотьи глава «Роснано» ушел от второй жены – экономиста Марии Вишневской, с которой прожил 22 года. По некоторой информации, Чубайс оставил второй супруге все совместно нажитое имущество – земли в Подмосковье и Тверской области, квартиру в Москве, машину, снегоход и автоприцеп.

А Дуне на это было наплевать. Любовь дороже денег.

Алексей Миллер и Марина Ентальцева

Глава «Газпрома» Алексей Миллер тоже связал жизнь со взрослой, самодостаточной Мариной Ентальцевой, заместителем руководителя аппарата правительства Российской Федерации. Понятное дело, это такие отношения, о которых неизвестно ничего. Только близкие к паре утверждают, что между ними – настоящая любовь

Александр Дюков и Ольга Слуцкер

Ольге Слуцкер за сорок, но кто будет сомневаться, что она завидная невеста? Ольга в непростых условиях выстроила свою фитнес-империю и относится к той категории женщин, которые сделали себя сами. Поэтому точно можно говорить, что это ее избраннику – главе «Газпром нефти» Александру Дюкову – повезло, а не Ольге.

Впрочем, они не выясняют, кто в семье главный, а уже несколько лет счастливо живут в гражданском браке. Недавно у них родился третий ребенок.

Кстати, избранник Слуцкер тоже близок к спорту. Дюков по совместительству занимает пост президента футбольного клуба «Зенит». Так что Ольгу и Александра можно с полным правом назвать спортивной парой.

Вячеслав Брешт женился на своей бухгалтерше

Миллиардер Вячеслав Брешт к 60 годам развелся, чтобы жениться на своем бухгалтере, которая прошла с ним все тяготы жизни. Женщина не намного моложе своего босса, интересы у них общие – оба любят оперу, летают по всему миру слушать классическую музыку.

Виктор Христенко и Татьяна Голикова

Вице-премьер правительства полюбил замминистра финансов. Еще один пример того, что жены-партнеры распространены и в среде чиновников. Яркий тому пример – пара Виктор Христенко и Татьяна Голикова.

Личная жизнь у Татьяны долго не складывалась. С первым мужем прожила всего пять лет, но в конце концов они расстались. Когда конкретно завязался роман, знают, конечно, только двое. Но знакомы они давно. Скорее всего, еще с 1998 года, когда Христенко пришел в Минфин.

Христенко и Голикова зарегистрировали брак и обвенчались в 2003 году. Для Виктора это тоже был второй брак. С первой женой он прожил 20 лет, у них трое детей.

Своих детей у Татьяны нет, но с детьми мужа она в хороших отношениях. Периодически они все вместе отдыхают и постоянно общаются.

Алишер Усманов и Ирина Винер

Президент Всероссийской федерации художественной гимнастики Ирина Винер и основатель USM Holdings Алишер Усманов познакомились больше 40 лет назад в Москве и с тех пор не расставались. Ирина всегда была для мужа поддержкой и опорой во всем.

Супруги встретились в одном из спортивных залов Ташкента, где Ирина занималась художественной гимнастикой, а Алишер ходил в секцию фехтования.

Новая встреча произошла уже в столице. Винер тогда уже работала тренером, а Усманов учился в МГИМО. К тому времени спортсменка была уже разведена и воспитывала маленького сына. Алишер долго ухаживал за давней подругой, и вскоре восточное обаяние и настойчивость принесли свои плоды. Пара стала жить вместе, переехав в Узбекистан.

Однако на жизненном пути их поджидало настоящее испытание. Влюбленных разлучила тюрьма, куда Усманов угодил на шесть лет по обвинению в мошенничестве. Именно из мест заключения вскоре последовало предложение о браке, и Ирина согласилась. Все эти годы она стойко ждала любимого вместе с сыном Антоном, а после досрочного освобождения Усманова семья переехала в Москву.

Виктор Вексельберг и Марина Добрынина

Марина Добрынина, скромная и умная жена Виктора Вексельберга, председателя совета директоров группы компаний «Ренова», решила посвятить свою жизнь детям.

Марина выглядит намного моложе 59-летнего супруга, но они почти ровесники. Вместе учились в МИИТе, познакомились в студенческом походе, поженились, окончив вуз. Она сразу ушла в тень, предпочитая воспитывать двоих детей.

Сейчас Марина руководит благотворительным фондом «Добрый век», который помогает детям и взрослым с психическими расстройствами.

Основная работа фонда – это поддержка государственных и общественных огранизаций, фонд курирует более 100 проектов по реабилитации психических больных, помогает созданию реабилитационных центров. Фонд проводит фестиваль творчества людей с расстройствами психики «Нить Ариадны». С 2008 года совместно с фондом Никиты Михалкова «Урга – территория любви» помогает ветеранам кино. У Вексельберга тоже есть собственный благотворительный фонд «Связь времен», Марина и там оказывает мужу всяческую поддержку.

Источник

Мы в домике

Чествуем героев, которые в период гонений на массовые сборища хранят у себя в каминах огонь светской жизни — и жгут, как в лучшие времена.

Интервью: Ариан Романовский. Фото: Николай Зверков. Стиль: Юка Вижгородская

Марина Руднева & Дмитрий Павлов

Дом мы сразу строили с прицелом на вечеринки: придумали веранду и гостиную попросторнее, чтобы собирать многочисленных друзей. Обычно посиделки случаются спонтанно по пятницам и субботам. Народ постепенно подтягивается к обеду, а я тем временем готовлю свои «коронки» русской или итальянской кухни. Иногда борщ, иногда солянку, бывает вителло тоннато, гигантский гусь, рыба в духовке. Потом плавно начинается ужин с танцами. Для меня главное, чтобы всем было максимально уютно, вкусно и весело. В моем инстаграме много фотографий с чьих-то вечеринок и ни одной — с моих собственных. Это потому, что на своих я слишком занята. А вообще чем лучше праздник, тем меньше фото — это я давно поняла.

Марина Руднева (O1 Properties) и Дмитрий Павлов (А1) у себя дома в «Летовой роще». На Марине: платье из полиамида, Elisabetta Franchi; серьги Juste un Clou из белого золота с бриллиантами, кольцо Panthère de Cartier из белого золота с изумрудами, ониксом и бриллиантами, браслет Agrafe и белого золота с бриллиантами, все Cartier. На Дмитрии: костюм из шерсти и шелка, хлопковая рубашка, все Dolce & Gabbana; стальные часы Pasha de Cartier, Cartier.

По особым поводам мы тоже собираемся. На Рош а‑Шану пригласили волоокую певицу из Одессы, безумно колоритную, с очень хорошим голосом и правильным репертуаром. Бедняжка из-за нынешних препон на несколько часов застряла в аэропорту, но все же добралась по Калужскому шоссе до нашей «Летовой рощи» аккурат к моменту, когда душа у гостей просила песни. Впрочем, и без приглашенных артистов есть кому сесть за рояль. У нас много друзей, которые умеют играть: муж Светы Бондарчук Сережа Харченко, например, никогда не отказывается. Бывает, что зовем Виталия Козака, потому что танцы — обязательная программа любого вечера. Если диджея нет, за музыку, как и алкоголь, отвечает Дима. Наутро соседи в чате жалуются, но не на шум до трех ночи, а что их не позвали.

Летом мы делаем на участке шашлыки и плов. Но если хотим чего-то более чинного, зовем кейтеринг WRF и накрываем красивые ужины с рассадкой, как, например, на китайский Новый год. А на прошлый русский Новый год устроили в домашнем спортзале «бумажную дискотеку» — это такая детская забава с конфетти, флажками и снежками из скомканных газет. Взрослые радовались больше, чем дети.

Кожаные туфли с отделкой из стразов, Alexandre Vauthier.

После десерта мы перемещаемся на диваны и играем во что угодно — от «кастрюлек» до ассоциаций. Кто-то отползает поболтать к нашему большому камину. Заканчивается все всегда вокруг кухонного острова. Какая бы красивая и правильная еда ни была в начале праздника, под утро там варятся пельмени, открываются банки с помидорами и огурцами, нарезается хлеб с салом. Кто-то обязательно остается ночевать — у нас так можно.

Марина Руднева с пианистом Стивеном Ридли на своем дне рождения.

Гости

Ирина Вольская и Давид Давидович, Ксения Собчак и Константин Богомолов, Максим Виторган и Нино Нинидзе, Оксана Лаврентьева и Александр Цыпкин, Виктория и Антон Борисевич.

Виктория Кошелева

Художница Виктория Кошелева и дизайнер Алексей Ларионов в мастерской на Ордынке. На Виктории: жакет и брюки из хлопка, Saint Laurent by Anthony Vaccarello; серьги Precious Light из желтого и белого золота с бриллиантами, Van Cleef & Arpels High Jewelry; золотые кольца Perlée​ с бриллиантами, Van Cleef & Arpels. На Алексее: шелковые плащ и рубашка, все Dior Men; шелковые брюки, Maison Margiela; кожаные лоферы, Jimmy Choo.

Я выросла в доме на улице Фадеева, где на каждом этаже жила богема: писатели, оперные певцы, актеры, к которым я маленькой ходила в гости, мерила парики и пробовала грим. На праздники столы накрывались в нескольких квартирах сразу. Приходили Александр Градский, Ольга Аросева, Илья Олейников и Юрий Стоянов, все перемещались по этажам с песнями и танцами. Уверена, что это повлияло на то, как мы с друзьями веселимся сейчас.

Несколько лет назад я вернулась домой из Парижа. Там художники очень любят дурачиться, даже если занимаются серьезным искусством. А у нас комьюнити закрытое и даже мизантропическое, предпочитает грустить и страдать. Тогда я задумала свою первую вечеринку в нашей семейной мастерской на Ордынке. Это был бал вампиров с французским вайбом — париками и белилами на лице в стиле Людовика XVI. На столе горели свечи в канделябрах, на серебряных подносах дымились куры и перепелки.

Источник

Руднева марина валерьевна день рождения
Adblock
detector